厚壁鋼管

您的當(dāng)前位置：首頁 > 新聞中心 > 厚壁鋼管 > 正文

厚壁鋼管市場形勢的變化進行企業(yè)決策

發(fā)布日期：2025-06-27作者：厚壁無縫鋼管廠家點擊：81

　　企業(yè)的經(jīng)營思路變還是不變，是快變還是慢變，是局部上變還是根本上變，都是擺在鋼鐵企業(yè)面前的嚴(yán)肅問題。實踐證明，無論大企業(yè)還是小企業(yè)，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，只有順應(yīng)形勢，積極變革，才能生存和發(fā)展。

　　變革有漸變，也有突變;有積極主動的變，也有消極被動的變。難怪杰克·韋爾奇說：“世界變革的步伐是如此之快，以至于‘控制’變得十分有限。控制會讓你行動遲緩。”看來，只有積極主動地變，大力推進變革，才是保持企業(yè)勃蓬生機的力量源泉。

　　享利·福特于1905年創(chuàng)立了的福特汽車公司，到了20世紀(jì)20年代，福特公司已經(jīng)發(fā)展成為世界更大的企業(yè)之一，差不多壟斷了美國的汽車市場，在全球其他也占有相當(dāng)大的市場份額。但好景不長，福特公司在1927年的市場份額降到第三位，更是在后來的20年中出現(xiàn)了虧損。據(jù)分析，福特本人作決策前不分析，直接將他的指令發(fā)布下去，既不考慮市場變化，又不根據(jù)企業(yè)實際。屢屢錯誤的決策使企業(yè)效益越來越差。福特不愿意隨著 厚壁鋼管市場形勢的變化進行企業(yè)決策和經(jīng)營機制變革，不僅使企業(yè)丟失了許多市場份額，還出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。